EMPRESA MULTINACIONAL.
Orígenes de la empresa multinacional.
Empresas multinacionales, ¿Qué son?
Una empresa multinacional consiste en una organización
de considerable tamaño, establecida y registrada en un país principal, pero que
cuenta con filiales distribuidas a lo largo del mundo, pudiendo comerciar de
modo internacional y globalizado.
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Origen.
Las empresas multinacionales surgieron a partir de la
globalización económica. Generalmente, su cadena productiva se reparte por
diferentes partes del mundo. De igual modo, sus consumidores son mundiales,
pudiendo ir desde personas de diversos países hasta empresas o instituciones
gubernamentales.
A pesar de que las multinacionales poseen varias sucursales en diferentes países, es común que centralicen la dirección en una sede única, ubicada usualmente en el país de origen. De allí surge la principal diferencia con las empresas transnacionales, pues estas sí cuentan con diversas sedes descentralizadas con relativa autonomía en diversas naciones.
Estrategias de crecimiento.
Situaciones de liderazgo y motivación de la dirección en la empresa multinacional.
Liderazgo y motivación son dos variables que se influyen mutuamente. Es decir, que la motivación puede influir en la forma y en la capacidad de liderazgo, y el liderazgo puede influir en la motivación de las personas. Esto ocurre tanto en el seno empresarial como en otros ámbitos.
Complejidad de la comunicación y la multinacional.
La comunicación interna es una herramienta poderosa que contribuye a la eficiencia de una empresa, pero cuando se trata de empresas multinacionales, se convierte en una disciplina aún más desafiante.
Las empresas multinacionales tienen la tarea compleja de mantener conectados a equipos dispersos en varios países, culturas y zonas horarias.
Desafíos más comunes:
- Diferencias culturales: Las empresas multinacionales operan en distintos países, cada uno con su propia cultura y valores únicos.
- Barreras del idioma: La diversidad lingüística es otro desafío importante en las empresas multinacionales.
- Zonas horarias diferentes: La presencia de equipos dispersos en diferentes zonas horarias plantea desafíos de coordinación y sincronización.
- Diferencias normativas y legales. Cada país tiene sus propias regulaciones y leyes laborales.
- Distancia física y falta de interacción cara a cara. La falta de interacción cara a cara puede dificultar la construcción de relaciones sólidas y la generación de confianza entre los miembros del equipo.
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