ORGANIZACIÓN GENERAL.
Principios de la organización empresarial.
Orientación a objetivos.
Todas la acciones que la organización contemple deben estar vinculados a las metas de la empresa. Esto implica que cada puesto o departamento creado solo es justificable si contribuye a la consecución de unos objetivos predefinidos.
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Especialización.
Debemos tener presente que para aprovechar al máximo las capacidades de nuestros recursos humanos, es muy importante limitar sus actividades a un pequeño conjunto de actividades concretas. Cuanto mas específica sea su labor, mayor será la destreza y eficiencia obtenidas.
Jerarquía.
Resulta imprescindible crear una cadena de mando a partir de la cual el poder se distribuya en la organización. Esto nos ayuda a mejorar el control de las tareas y resultados, y puede funcionar, además, como incentivo profesional.
Unidad de mando.
Una vez establecidos los procedimientos y las normas de actuación en la cadena de mando, debemos concretar un centro de decisión y autoridad para cada tarea. Es decir, un solo jefe para cada conjunto de subordinados.
Difusión.
La divulgación y puesta a disposición de la información relativa a la estructura y los procesos de la empresa (obligaciones de cada puesto, responsabilidades...) es clave para que los empleados conozcan su margen de acción.
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Tramo de control.
A la hora de estructurar la línea supervisora, hay que seguir un criterio de racionalidad y cada supervisor debe manejar solo aquel número de empleados que le permita obtener los mejores resultados.
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Coordinación
Los responsabilidades otorgadas a los diferentes unidades de la empresa (finanzas, mercadotecnia, recursos humanos...) deben mantenerse en armonía, para que estas puedan aportar de forma proporcional a la consecución de los metas organizacionales.
Comunicación.
Para el correcto funcionamientos de cualquier organización, debemos contar con un flujo constante de comunicación que discurra en ambos sentidos (políticos mas de empresas, sugerencias, quejas, novedades...). programas de empresas, sugerencias, quejas, novedades...)
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Flexibilidad.
Es un principio cuya importancia es hoy más importante que nunca, se refiere a que la empresa, debe estar capacitada para efectuar los cambios y adaptaciones que sean necesarios, a fin de adaptarse a las condiciones de un mercado tremendamente cambiante y dinámico.
Eficiencia.
Maximizar los resultadas al menor coste, he aquí una de las principios fundamentales para la viabilidad de cualquier organización. Un objetivo amplio que se se consigue incidiendo desde múltiples factores: desde la función gerencial hasta la promoción de la satisfacción de los trabajadores.
Responsabilidad.
Toda asignación de tareas y de recursos requiere generar y
distribuir a su vez responsabilidades entre los diferentes miembros de la
organización. Una responsabilidad que dependerá del rol y del rango de cada
persona dentro de la misma
Estrategia y organización.
Una estrategia organizacional es un plan que determina cómo una empresa utilizará sus recursos para apoyar la infraestructura, la producción, la comercialización y otras actividades comerciales. Sirve de guía para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos y desarrollar planes estratégicos.
Esta estrategia está fuertemente vinculada con la estructura organizacional y suele incluir evaluaciones
detalladas en las que se describe lo que la empresa debe lograr.
Es el sistema jerárquico escogido para organizar a los trabajadores en un organigrama de una empresa. Gracias a ella, se abordan las formas de organización interna y administrativa. El reparto del trabajo en áreas o departamentos se ramifica en un árbol.
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Niveles directivos.
El Grid Gerencial.
También conocida como Rejilla Gerencial es un cuadro que muestra un enfoque de liderazgo, en el que Robert Blake y Jane Mouton demostraron que es importante para el administrador interesarse en la producción y en el personal.
Elementos constitutivos de la organización.
La organización posee un conjunto de valores, creencias, normas, lenguajes, conocimientos, códigos de comportamiento y formas de actuar que son conocidos y compartidos por sus miembros. Estos hacen a su identidad, constituyendo su cultura. Existen tantas culturas como organizaciones capaces de generarlas.
- Marco normativo. Determina las bases jurídicas sobre las que se forman las organizaciones.
- Cultura organizacional. Sistema de creencias y valores compartidos que se desarrollan dentro de una organización o una de sus unidades y guía el comportamiento de sus miembros.
- Impacto tecnológico (TIC). Impulsa la transformación de las organizaciones a red. Automatiza las tareas. Reconfigura sus aplicaciones.
Organigrama de la empresa.
Referencias.
Bizneo. (2020). Qué es la estructura organizacional.
Obtenido de
https://www.google.com/search?q=organizaci%C3%B3n+organizacional&rlz=1C1CHBF_esMX1066MX1069&oq=organizacion+or&gs_lcrp=EgZjaHJvbWUqBwgDEAAYgAQyBggAEEUYOTIHCAEQABiABDIHCAIQABiABDIHCAMQABiABDIHCAQQABiABDIJCAUQABgKGIAEMgkIBhAAGAoYgAQyBggHEEUYPNIBCDY5MjlqMGo3
Economía. (2021). NIVELES
DIRECTIVOS en una EMPRESA y sus HABILIDADES. Obtenido de
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Emprendimiento, L. d.
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Español, H. (2023). Cómo
hacer un ORGANIGRAMA EMPRESARIAL: tips para estructurar tu empresa. Obtenido
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Narvaez, M. (2024). Estrategia organizacional: Qué es, ventajas y tipos. Obtenido de https://www.questionpro.com/blog/es/estrategia-organizacional/#:~:text=Una%20estrategia%20organizacional%20es%20un,comercializaci%C3%B3n%20y%20otras%20actividades%20comerciales.
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