Dirección de centros educativos.

 

Naturaleza y características de la innovación.      La innovación es el resultante de combinar la creatividad con la acción. Implica la realización, la puesta en práctica de lo creado, la transformación concreta de la realidad .      Las empresas implementan nuevos procesos, ideas, servicios o productos con el objetivo de impulsar los resultados finales. lanzar productos o servicios nuevos y mejorados, esto para producir mayores ingresos. Características. Disruptiva. Crear nuevas soluciones que cambien la forma en la que el mercado funciona. Proactiva. Permite anticiparse a las necesidades del público. Creativa.  Se fomenta la creatividad y la experimentación constante para lograr soluciones originales. Focalizada al cliente. El objetivo principal siempre será ofrecer soluciones que satisfagan de forma efectiva las necesidades de los clientes. Colaborativo. Implica trabajar en equipo y colaborar con otros actores dentro y fuera de la organización para obtener resultados satisfactorios.

 Definición.      La franquicia es un tipo de contrato en el que una empresa (la franquiciadora) cede a otra (la franquiciada) el derecho a la comercialización de ciertos productos o servicios dentro de un ámbito geográfico determinado y bajo ciertas condiciones. Esto, a cambio de una compensación económica. Por tanto, en la franquicia, tenemos dos figuras principales: El franquiciador: Cobra unos derechos de comercialización para que la empresa franquiciadora pueda utilizar su marca, el nombre comercial y el diseño del establecimiento del franquiciado. En la mayoría de los casos, estos elementos no pueden ser modificados para mantener los mismos niveles de calidad del franquiciador. Además, también se aporta el know-how, experiencia en el negocio y asistencia técnica y comercial durante la vigencia del acuerdo. El franquiciado: Es el propietario del negocio y quien realiza las inversiones necesarias para su puesta en marcha. Así, paga un cánon al franquiciador para usar su marca. Di

Orígenes de la empresa multinacional. Empresas multinacionales, ¿Qué son?     Una empresa multinacional consiste en una organización de considerable tamaño, establecida y registrada en un país principal, pero que cuenta con filiales distribuidas a lo largo del mundo, pudiendo comerciar de modo internacional y globalizado.  Origen.    Las empresas multinacionales surgieron a partir de la globalización económica. Generalmente, su cadena productiva se reparte por diferentes partes del mundo. De igual modo, sus consumidores son mundiales, pudiendo ir desde personas de diversos países hasta empresas o instituciones gubernamentales.     A pesar de que las multinacionales poseen varias sucursales en diferentes países, es común que centralicen la dirección en una sede única, ubicada usualmente en el país de origen. De allí surge la principal diferencia con las empresas transnacionales, pues estas sí cuentan con diversas sedes descentralizadas con relativa autonomía en diversas naciones. 

 ¿Qué es?      Conjunto de actividades de planificación, organización, operación y control de los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos.  Desde esta posición se efectúan tareas indispensables, para lo cual se tienen que seguir tres pasos básicos: Tomar decisiones sobre las actividades que cada área o departamento va a realizar. Dar las herramientas y los materiales necesarios para que las personas hagan esas actividades. Asegurar que dichas actividades se ejecutan de manera correcta y en línea con lo planeado previamente.   Características de las empresas de servicio. Los servicios son intangibles. A diferencia de los productos, los clientes no pueden comprar un servicio para experimentar, ni se pueden almacenar para consumir luego. La empresa depende de la satisfacción del cliente y la reputación de la empresa. Los servicios se dan a partir de la interacción entre el cliente y la empresa. El cliente satisfecho con el servicio fortalece la buena reputación

 ¿Qué es una estrategia de crecimiento?      Una estrategia de crecimiento es un plan de objetivos y acción dirigido a la expansión de un negocio, ya sea económica, física u operativamente. En general, estas estrategia buscan fortalecer a las organizaciones y ampliar sus ofertas al mercado para hacer más rentable un proyecto empresarial.      Dependiendo del tipo de empresa que estés construyendo, así como del sector y de tu mercado objetivo, tu estrategia de crecimiento podría incluir puntos como: ·          Apertura de nuevos locales ·          Inversión en la captación de clientes ·          Evaluación de oportunidades de franquicia ·          Ampliación de la línea de productos ·          Venta de productos en línea por medio de múltiples plataformas. Tamaño de la empresa y estructura.      En el mundo existen empresas de diferentes tamaños y el posicionamiento en cada una de estas depende de diferentes características que son necesarias conocer para el desarrollo de la compañía.

  Principios de la organización empresarial. Orientación a objetivos.     Todas la acciones que la organización contemple deben estar vinculados a las metas de la empresa. Esto implica que cada puesto o departamento creado solo es justificable si contribuye a la consecución de unos objetivos predefinidos. Especialización.     Debemos tener presente que para aprovechar al máximo las capacidades de nuestros recursos humanos, es muy importante limitar sus actividades a un pequeño conjunto de actividades concretas. Cuanto mas específica sea su labor, mayor será la destreza y eficiencia obtenidas. Jerarquía.     Resulta imprescindible crear una cadena de mando a partir de la cual el poder se distribuya en la organización. Esto nos ayuda a mejorar el control de las tareas y resultados, y puede funcionar, además, como incentivo profesional. Unidad de mando.     Una vez establecidos los procedimientos y las normas de actuación en la cadena de mando, debemos concretar un centro de decisión y au